造價工程師與未來項目管理十大方向
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日期:
2022-08-03
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尹貽林教授——造價工程師與未來項目管理十大方向
一、EPC和IPD將成為發(fā)包模式主體：導致對計量計價專業(yè)服務的需求逐漸減少；
二、解決工程造價糾紛的方式逐漸轉為DRB和DAB非訴訟途徑：使得造價工程師的工作高端化；
三、總承包商對造價工程師業(yè)務的需求大幅增加；
四、PPP項目精品化、FEPC、TOD導向的城市更新、EOD導向的鄉(xiāng)村振興均大量需要造價工程師提供投融資服務前期咨詢；
五、建筑師負責制促使設計院向EPC和全咨型的工程公司轉型，使造價工程師的服務內容由投資管控轉向成本管控；
六、技術領域的集成化趨勢促使項目管理三大控制日益集成為“全咨”，三大控制的交鑰匙工程集成化趨勢形成了三條路徑：三大路徑中造價工程師是惟一貫穿項目建設全生命周期的專業(yè)人士；
七、項目管理由交付實體向交付價值轉變，項目價值=項目成功+項目管理成功，這一觀念促使造價工程師的工具轉變?yōu)椋簝r值工程、Lcc和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
八、造價工程師的五條成長路徑：
1.全咨項目總咨詢師：
——從事以投資管控為核心的項目管理，決策、協(xié)調、指揮能力優(yōu)先
2.項目首席經濟學家：
——統(tǒng)籌規(guī)劃項目價值，交付項目價值，增值項目價值的能力優(yōu)先
3.投資項目總會計師：
——策劃項目融資、投資計劃、投資使用和回收，降低資金使用成本，快速回收投資的能力優(yōu)先
4.工程造價糾紛的調解專家：
——未來工程造價咨詢的重要服務內容是工程造價糾紛的非訴訟解決路徑，尤其是DAB（爭議評審委員會）和DRB（爭議裁決委員會）的專家業(yè)務，特別強調工程造價+法律的業(yè)務能力
5.總承包商的成本管控經理：
——造價工程師的工作內容由投資管控轉變?yōu)槌杀竟芸?/span>
九、項目經濟與項目管理；
十、基于互聯(lián)網的項目管理應用場景。
尹貽林教授
國家級教學名師，博士生導師，享受國務院特殊津貼，現任中國民航大學經濟與管理學院學術院長，天津理工大學公共項目與工程造價研究所（IPPCE）所長，中國重大工程技術走出去投資模式與管控智庫主席。國家發(fā)改委、財政部PPP咨詢雙庫專家，兼任教育部全國高校管理科學與工程專業(yè)教學指導委員會委員、教育部全國高校工程管理與工程造價專業(yè)教學指導分委員會委員，曾擔任中國建設工程造價管理協(xié)會副理事長、天津市建設工程造價和招投標管理協(xié)會理事長。榮獲天津市勞動模范，曾擔任北京夏季奧運會火炬手等榮譽。尹貽林教授在工程造價咨詢產業(yè)界享有盛譽，是國內外投資管控領域著名學者，尤其在固定資產投資管控產學研合作方面做出重要貢獻。