摘 要：
施工企業(yè)BIM用的多，介入時間（特指BIM竣工模型）多在機電管線安裝前，使用MEP功能來解決管線安裝的問題，這也是施工單位使用BIM最主要的功能。至于4D模擬、裝修方案等雖然也在用，但對施工單位來說并不是最核心的部分。
首先來介紹下現(xiàn)階段國內(nèi)BIM的使用情況：
（1）施工企業(yè)：施工企業(yè)BIM用的多，介入時間（特指BIM竣工模型）多在機電管線安裝前，使用MEP功能來解決管線安裝的問題，這也是施工單位使用BIM最主要的功能。至于4D模擬、裝修方案等雖然也在用，但對施工單位來說并不是最核心的部分。而至于如今BIM的造價算量功能，就算是廣聯(lián)達(dá)這種，其實際效果也只能是呵呵，因為實際工程是由損耗的，有些損耗量是無法避免的（如鋼筋的截取，你做施工的應(yīng)該懂的），但廣聯(lián)達(dá)這種算量軟件就算不出，所以施工單位不是很待見這種算量算價軟件。
（2）設(shè)計院：對設(shè)計院來說，BIM其實有點雞肋，因為無論是從使用習(xí)慣還是投入產(chǎn)出比來說BIM都不是一個很好的選擇。當(dāng)然也有部分設(shè)計院使用BIM（如西北院等），他使用BIM多是為了檢驗自己的設(shè)計錯誤，減少返工率，但大部分設(shè)計院還是習(xí)慣用SU和CAD。就算是做能耗分析和光照分析，SU也可以導(dǎo)入分析軟件。
（3）業(yè)主方：很多業(yè)主方都很重視BIM，但他們中的絕大多數(shù)都沒有一個清晰的思路去運用BIM。以萬科為例，萬科提倡BIM是想將建設(shè)過程完全標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)管控不會因為人的專業(yè)知識差別而產(chǎn)生差距，雖然他們同德國的RIB公司進行合作，但至今也沒有一個很清晰的思路和規(guī)劃出來，也不知道如何使用BIM進行采購、設(shè)計、建設(shè)、合同等方面的管控。萬科這種代表了大部分有興趣使用BIM的業(yè)主方的BIM使用現(xiàn)狀，即不成熟。當(dāng)然也有成熟的案例，如中國尊項目。
（4）咨詢單位：咨詢單位使用BIM的一般有兩種，一是BIM咨詢公司（如RIB）公司；二是造價咨詢公司。前一種毋庸置疑，BIM是他們的飯碗；后一種也有越來越多的人使用BIM，因為其直觀，而且對于造價咨詢公司來說，雖然BIM軟件很有問題，但還是可以幫他們節(jié)省一些工作量，發(fā)現(xiàn)問題的話他們也可以修改。
國內(nèi)BIM應(yīng)用情況大致如下。至于其以后的發(fā)展趨勢，不是EPC，也不是DB或者DBB，而將是IPD模式。什么是IPD模式呢？簡單來說，就是在開始動工前，業(yè)主就召集設(shè)計方、施工方、材料供應(yīng)商、監(jiān)理方等各方面一起做出一個BIM模型，這個模型是竣工模型，即所見即所得，最后做出來就是這個樣子。然后各方就按照這個模型來做自己的工作就行了。
在這種IPD模式下，施工過程中是不需要再返回設(shè)計院改圖，材料供應(yīng)商也不會隨便更改材料進行方案變更。這種模式雖然前期投入時間精力多，但是一旦開工就基本不會再浪費人、財、物、時在方案變更上。最終結(jié)果是可以節(jié)約相當(dāng)長的工期和不小的成本。
這種模式在日本、美國、澳大利亞等發(fā)達(dá)國家都已經(jīng)普及，歐洲進展要慢一點。但在國內(nèi)，這還有相當(dāng)長的一段路要走。因為：
（1）BIM是一把手項目。即BIM想要做的好，發(fā)揮它應(yīng)有的效果（節(jié)省成本、節(jié)約工期、方便管控等等），必須需要一個強有力的一把手去推動。為什么？因為對絕大部分的施工單位及分包商來說，方案變更才是其賺錢的最重要手段。BIM的一個重要價值就是避免變更。題主感興趣的話可以去了解一下中國尊項目，它應(yīng)該算是國內(nèi)BIM應(yīng)用的極致，之所以能達(dá)到極致就是因為其業(yè)主（其實主要是羅能鈞）擁有很好的BIM意識和BIM水平，所以他們在管線碰撞檢測、能耗分析、施工模擬（他們的這個做的相當(dāng)經(jīng)典）、智能通風(fēng)（以后設(shè)計院在這個方面將會越來越多地使用BIM）等領(lǐng)域都做的很好。
（2）利益和使用習(xí)慣的沖突。上面說了，對絕大部分的施工單位及分包商來說，方案變更才是其賺錢的最重要手段。BIM的一個重要價值就是避免變更，所以，你懂得。至于使用習(xí)慣，很多老一輩的設(shè)計師和工程師都用不慣這個，不過我倒覺得這不是重點，因為根據(jù)我所參與的BIM工程項目來說，他們用著用著就比較喜歡用這個了，所以這個我倒是不擔(dān)心。但有一點可以肯定，BIM終將改變整個工作流程。
（3）BIM人才的不足。不是說會用軟件、懂BIM概念就是BIM人才了。軟件永遠(yuǎn)只是輔助工具，而最核心的永遠(yuǎn)都是人的專業(yè)知識和管理水平，而這兩者的結(jié)合又需要相當(dāng)長時間的磨合。不過這個我也不是很擔(dān)心，因為隨著從業(yè)者素質(zhì)的提高和人才換代，信息化也必然是一個大趨勢。
（4）對BIM認(rèn)識的不足。不足包括認(rèn)為BIM是軟件、BIM是虛擬可視化、BIM是模型，但這些都是比較狹隘的看法。在國外的科研界，BIM還包括建設(shè)機器人、3D打印建筑、物聯(lián)網(wǎng)等，其概念是建設(shè)信息化，信息化到方方面面。然后就是，BIM是一種方法，即如何運用信息化的手段來進行建設(shè)活動。當(dāng)然，最重要的是，BIM是一種思想，一種如何分析事物看待世界的思想。