樁長計量，一個并不復雜的問題，但認真探究起來都會引發(fā)大家常思常新。會上大家踴躍發(fā)言、積極熱烈、篤定自信，在他們身上我們看到了熱愛的光、思索的光、創(chuàng)新的光。現(xiàn)在就隨著小編的腳步，一起走進閃閃發(fā)光的恩施分公司小伙伴們，看看他們平凡又忙碌的日常，聽聽新一代青年的聲音!
（以下排名不分先后）
作為造價人員的心態(tài)應該是：求仁得仁，何所怨也？這也是作為從事工程咨詢的人員必備的職業(yè)素養(yǎng)。
——恩施分公司總經理 彭萍
1.界定設計變更是否有效不僅僅是看程序是否符合要求，還要從合同約定、圖紙范圍、招投標文件等多維度進行分析和比對，再認定是否有效。設計變更提出的不同角度以及咨詢單位遇到此類問題都需注意。
2.外墻保溫層的紛爭看表面是是否計量的問題，其本質是如何鑒別哪些屬于外墻的問題，我們處理專業(yè)問題要深入到本質，不能僅僅留在完成程序的層面。
3.挖孔樁的實際深度的確認方法以及綜合單價是否調整，也不是個單一的問題，而是要追溯到如何把超挖體積控制在合理的區(qū)間內，比如：擬訂施工合同時，預先約定超挖深度不允許超過多少米？
4.簡易腳手架變更為滿堂腳手架，屬于措施項目，措施項目的變更不僅看是否有簽證，更要從招投標文件及其中的項目特征、施工合同的約定、措施項目變更程序是否到位等，多方面分析確定。
5.若公司作為評審單位，在評審過程中遇到清單套用不合格、項目特征不明確、定額套用不準確等情況，從而使得工作量的增加，我們需要全面修正和調整，而不是蒙混過關。
作為咨詢方，我們要堅守自己的態(tài)度，對于不合理的項目，就算甲方簽字認可我方也要有原則不予認定。
——恩施分公司造價二部副經理 張曉雪
在全過程跟蹤項目中，對于樁入巖的深度，如果設計說明中明確樁長及入巖深度，在施工現(xiàn)場打樁達到設計深度后，超過或未超過部分均要通知設計單位到現(xiàn)場確認。
作為咨詢方，我們有義務也有責任在咨詢過程中，對于我們發(fā)現(xiàn)的問題及處理方式告知甲方，并不是告知后我方就規(guī)避了一切責任，咨詢工作過程中要判斷所發(fā)生的事件是否合理，對于不合理的項目，就算甲方簽字認可我方也要有原則不予認定。
淺談關于樁基收方現(xiàn)場把控是否滿足設計圖示尺寸且較容易控制造價。
——鶴峰分公司跟蹤審計專員 向敏
1.對進入持力層深度的控制，一般設計會給出≥3米或幾米的字樣，并未說小于多少，施工單位當然想最大化，這時就要做到事前控制，在樁基施工前給業(yè)主溝通，由業(yè)主組織各責任主體并召開會議，確定最終進入持力層的深度（常規(guī)滿足設計最小入巖深度且最大不超過50cm），會議結束前各方簽字并給明最終意見。
2.如何判斷樁基何時入巖？（1）樁基開孔前熟悉圖紙和地勘報告，熟悉圖紙并通過測量確定樁頂或護筒頂絕對高程，若不確定，有些施工單位會在護筒頂或樁頂上動手腳來增加樁長；（2）查看地勘報告對應所在樓棟的斷面圖和柱狀圖，分析設計給出的持力層標高范圍（地下未知數(shù)不可預見，所以是范圍），確定樁基入巖頂大概標高并通過現(xiàn)場鉆出的巖樣分析是否滿足持力層；（3）無論是進入持力層還是終孔，在現(xiàn)場測量前，先檢查測繩并抽段測量長度是否準確（有些施工單位會在測繩上動手腳，所以必須要檢查）；（4）量取長度、孔徑和孔底沉渣并認真做好記錄和拍好影像資料。
▲參考示意圖
在處理現(xiàn)場問題的時候，要有提前發(fā)現(xiàn)問題處理問題的思維。
——鶴峰分公司造價員 姚瑤
在樁基工程的入巖深度，作為專業(yè)技術人員，應從專業(yè)的角度用業(yè)主能理解的語言跟業(yè)主溝通問題，幫業(yè)主分析問題，解決業(yè)主痛點。同時要加深對非專業(yè)范圍內的知識的學習，如招投標的專業(yè)知識等。
我想討論的是施工單位結算審計的時候“補”資料問題，如果允許會不會給審計單位帶來一些潛在的風險？如果不允許，該如何向委托單位解釋？
——恩施分公司監(jiān)理部總經理 康義
結算審計工程計量的大前提是對合同范圍內合格的工程量進行計量。合同包括施工合同、圖紙、圖紙會審記錄、變更等，合格的工程量自然是通過驗收的工程量。
關于工程結算的時候對于讓施工單位“補”資料的事情我認為有兩種情況，一種情況是施工單位自證清白，對有疑問的工程量提交補充證明材料，重點是當時當刻進行補充的材料是已經形成的，施工單位只是將材料從自己辦公室拿到審計單位辦公室。另一種情況是已經開始結算審計了，證明對應工程量的材料壓根就沒有，而這部分工程量往往是原合同外的，比如變更、簽證、索賠。這部分資料的“補”是要非常謹慎的。
事實上簽證、變更、索賠都是有時效的，最長主張認定事項的時間不超過28天。一個項目短則幾月長則幾年，結算時，“補”資料基本上都超時了。這種情況在結算審計的時常發(fā)生，但是常發(fā)生不代表大家就應該默認這種方式。
▲參考示意圖
跟審過程要透過現(xiàn)象看本質，具體問題具體分析。
——恩施分公司造價三部 造價員 馮苗
在跟蹤審計的過程中，要透過現(xiàn)象看本質，從施工單位提交的簽證資料中知道他的訴求是什么，想得到什么，并分析其合理性和可行性。
具體問題具體分析，不能一概而論，這個項目遇到的問題到另一個項目也有類似的問題，可以參考類似問題的解決思路，但是具體解決辦法還要結合項目實際情況具體分析。
面對面的溝通勝過你十次、百次的冥想。
——恩施分公司副總經理 岳詞勇
雖然我不是從事造價、監(jiān)理等工作的，在本次的學習中，可以讓我了解學習到造價、監(jiān)理等方面的知識，開拓自己的視野，打開工作過程中可能會遇到的一些盲區(qū)，還可以有效的為我們在招標過程中遇到此類問題提供好的解決思路。
▲副總經理 李春林、運營部副總經理 岳詞勇
不能“書到用時方恨少”。
——恩施分公司工程咨詢部副經理 劉波
通過這次專業(yè)學習，能夠進一步了解造價、監(jiān)理、跟蹤審計方面的知識，能夠站在不同角度考慮施工過程中遇到的問題，即使暫時用不到，但也能積累更多的經驗，不能“書到用時方恨少”，多學一些專業(yè)知識，既能拓展專業(yè)知識，能力提升，又能更好的為業(yè)主服務，同時能給業(yè)主方或施工方提供實質性建議和方案。
未雨綢繆，以備不時之需。
——恩施分公司人力資源部人事專員 譚蓉
我們要始終樹立在工作中學習，在學習中工作的理念，無論處在哪個階段，哪個崗位，即使工作再忙，也要想辦法抽出時間，多參加學習討論，不斷強化自身綜合素養(yǎng)，軟硬兼修，未雨綢繆，才能在日益激烈的競爭中獨占鰲頭，獨樹一幟。
軟硬實力兼并，相輔相成。
——恩施分公司副總經理李春林
通過本次分享會，讓我們的業(yè)務水平得到了進一步的提升，同時也讓我們看到的自身的不足和缺陷，在我們接下來的工作中更應該要加強業(yè)務知識的學習，特別是在法律框架下合理合規(guī)程序方面的學習，同時也要加強社會百科常識及經驗數(shù)據(jù)的積累，做到軟硬實力兼并，相輔相成。
▲人力資源部 譚蓉、副總經理 李春林
學無止境，行以致遠。
——恩施分公司造價一部副經理 陳誠
本次技術分享會加深了對現(xiàn)場簽證的原則理解，具體包含樁基工程的現(xiàn)場問題把控，是否按圖施工，沒有按圖施工怎么處理，施工單位提出的簽證、清單項目特征改變是不是按變更處理等工作中存在疑惑，都得到了解答，讓我收獲頗多。
上下齊心抱作一團。
——恩施分公司監(jiān)理部資料員 丁婕
高中層骨干深入基層指導我們提升技術水平，上下齊心抱作一團，在一次次的工作中用過硬的技能和良好的服務贏得業(yè)主的一致認可和好評。
▲腳踏實地、仰望星空的恩施分公司小伙伴
不忘初心，方得始終，我們始終秉承“品牌是我們的最大資產，質量是我們的第一生命，客戶是我們的發(fā)展之源”的服務理念，以精益求精的專業(yè)能力為工程建設提質增效，以一絲不茍的工作態(tài)度為業(yè)主方提供高質量服務。