國際生命周期工程項目顧問產(chǎn)生背景和發(fā)展趨勢探討
導(dǎo)讀：
8月1日，中國勘察設(shè)計協(xié)會全過程工程咨詢分會成立大會暨第一屆理事會第一次會議在京召開。在會議同期舉辦的第一屆全過程工程咨詢創(chuàng)新發(fā)展論壇上，同濟大學(xué)丁士昭教授受邀作了題為《國際生命周期工程項目顧問（全過程工程咨詢）產(chǎn)生背景和發(fā)展趨勢的探討》的主旨報告，就我國建筑業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、國際大型工程顧問公司拓展生命周期工程項目顧問服務(wù)的樣本、國際生命周期工程項目顧問產(chǎn)生的背景、國際生命周期工程項目顧問的特征和發(fā)展趨勢等展開了深入分析和探討。
2017年以來，全國各地都在推廣全過程工程咨詢，但在推廣過程中也產(chǎn)生了一些問題。例如，什么是全過程的工程咨詢？有人說，就是“1+N”，那是設(shè)計引領(lǐng)還是項目管理引領(lǐng)；全過程工程咨詢能簡稱為“全咨”嗎？如果簡稱為“全咨”，就可能會被理解成全方面的、全方位的咨詢；提供全過程工程咨詢，是不是需要有一個全過程工程咨詢的證書？是不是需要有全過程工程咨詢的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范？是不是需要有全過程工程咨詢的收費標(biāo)準(zhǔn)……對于這些問題，近年來有很多討論，全國也舉辦了很多大型、超大型的論壇來研討，但對重要概念的理解還是有問題的。所以，我想提出一個問題——全過程工程咨詢的概念有沒有被異化、有沒有被內(nèi)卷化？
異化是一個很嚴(yán)肅的哲學(xué)和社會學(xué)概念，很多哲學(xué)大家對異化也有一些不同的定義。本質(zhì)就是事物本來就有天然的性質(zhì)，事物拋棄了它天然的性質(zhì)，就是變質(zhì)，也可以稱為異化。對于內(nèi)卷或者內(nèi)卷化，根據(jù)華為的文章解釋：內(nèi)卷（involution），與之對應(yīng)的是evolution，即演化。直觀地說，內(nèi)卷就是“向內(nèi)演化或繞圈圈”；更寬泛一點說，無實質(zhì)意義的消耗都可稱之為內(nèi)卷。內(nèi)卷化就是無法進行質(zhì)變的量變，超越內(nèi)卷的關(guān)鍵是創(chuàng)新，通過找到新的人生賽道，拓展自身能力圈，從而走出當(dāng)下的困境，獲得再次發(fā)展。明白了內(nèi)卷的含義，大家便可以有意識地避免陷入內(nèi)卷，減少內(nèi)卷造成的浪費和傷害。所以，現(xiàn)在我們對全過程工程咨詢的理解，要防止它不被異化、不要內(nèi)卷化了。
最近，看到一篇題為《中外建筑業(yè)對比：中國建筑的道路還很長》的文章，文章指出，我國建筑業(yè)從增量上講，還有10年的發(fā)展窗口；在生產(chǎn)力水平和效率提升方面，中國建筑業(yè)還有很大的作為空間；在企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和國際化水平方面，中國建筑企業(yè)，包括設(shè)計企業(yè)、咨詢企業(yè)、施工企業(yè)，還需要做出更多努力；在建筑企業(yè)國際化進程中，中外建筑企業(yè)還有較大的差距。從2011–2021年全球最大國際承包商排名前20的企業(yè)的國際化率數(shù)據(jù)看，10年來，中國企業(yè)的國際化率呈現(xiàn)下降趨勢，從2011年的13.4%至2013年上升到最高點24.7%后，一路下滑，2021年跌至9.9%；而同期全球最大國際承包商排名前20的外國企業(yè)的國際化率則基本穩(wěn)定在60%–70%。
三、國際大型工程顧問公司向生命周期工程項目顧問轉(zhuǎn)型過程的樣本分析
俗話講，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。國際大型工程顧問公司是如何向生命周期工程顧問轉(zhuǎn)型的？是怎樣的一種轉(zhuǎn)型？下面將以荷蘭的凱迪思（ARCADIS）、瑞典的斯維科（SWECO）、美國的艾奕康（AECOM）三個公司作為樣本，來分析國際大型工程顧問是如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的。
凱迪思（ARCADIS 荷蘭）
凱迪思提供以設(shè)計為主體的工程顧問服務(wù)，組建于1888年，至今已百余年歷史。凱迪思的logo是一只火蜥蜴，這個物種必須生活在穩(wěn)定的生態(tài)環(huán)境中。由此可見，ARCADIS的理念是：要做可持續(xù)、平衡的環(huán)境工程。凱迪思現(xiàn)有技術(shù)人員2.8萬人，其中31%在歐洲、34%在美國、35%在新工業(yè)國家，在全球有18個分支機構(gòu)，年產(chǎn)值32億美元，歐洲排名第3、全球排名第6。
凱迪思從2007年起加快了全球化的收購、兼并步伐。凱迪思在亞洲的運行公司，通過收購、兼并，不斷擴大企業(yè)規(guī)模，2007年收購設(shè)計公司RTKL，2011年收購項目管理公司EC Harris，2012年收購測量師行Davis Langdon、Seah威寧謝，2014年收購項目管理公司inProjects、工程咨詢公司Hyder、設(shè)計公司CALLISON。2007年以來，凱迪思服務(wù)的領(lǐng)域24%是基礎(chǔ)設(shè)施，包括鐵路、公路、機場、港口、采礦、智慧基礎(chǔ)設(shè)施等；15%是水務(wù)；33%是環(huán)境工程；28%是房屋建筑。凱迪思在整個發(fā)展過程中，對環(huán)境工程特別重視，它的綜合性很強。
斯維科（SWECO 瑞典）
隨著全球化戰(zhàn)略的不斷推進，斯維科逐漸形成了以設(shè)計為主體的工程顧問服務(wù)，且服務(wù)范圍不斷擴展，在水和環(huán)境、工業(yè)、能源系統(tǒng)、交通和市政工程、建筑設(shè)備、結(jié)構(gòu)工程、項目管理、地理信息系統(tǒng)等多個領(lǐng)域提供工程顧問服務(wù)。斯維科現(xiàn)有工程技術(shù)人員14500人，年產(chǎn)值17億歐元，在挪威、丹麥、芬蘭、冰島、德國、立陶宛、保加利亞、捷克、比利時、荷蘭、英國、波蘭、土耳其等國都設(shè)有分公司，項目遍布70余個國家。斯維科還分別在納斯達克、斯德哥爾摩上市。
斯維科提供的服務(wù)領(lǐng)域十分廣泛，從項目經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、客戶代表，到施工經(jīng)理、建筑設(shè)備系統(tǒng)協(xié)調(diào)人、質(zhì)檢經(jīng)理或監(jiān)理。一直以來，斯維科非常注重各類項目經(jīng)理人才的培養(yǎng)。斯維科的項目經(jīng)理能夠勝任各個類型的項目，不論是中小型改造還是大型項目建設(shè)，如新學(xué)校、辦公樓、醫(yī)院、工業(yè)園區(qū)和基礎(chǔ)建設(shè)等。斯維科的項目經(jīng)理還可以提供項目運營開發(fā)方面的服務(wù)，主要針對建筑和房地產(chǎn)領(lǐng)域，服務(wù)主要包括策劃、流程計劃、決策資料準(zhǔn)備、組織支持和利益監(jiān)管等。斯維科還提供存檔及信息管理的解決方案，即Projektstruktur軟件系統(tǒng)，它可以對繁瑣的信息交流進行管理和簡化，使得項目管理和經(jīng)營能更加便捷高效。
艾奕康（AECOM 美國）
艾奕康是世界500強企業(yè)，是提供專業(yè)技術(shù)和管理服務(wù)的全球咨詢集團，業(yè)務(wù)涵蓋交通運輸、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境、能源、水務(wù)和政府服務(wù)等領(lǐng)域，現(xiàn)有員工4.5萬人，業(yè)務(wù)遍及全球125個國家，年營業(yè)額超過80億美元。艾奕康統(tǒng)括全球視野、本土認(rèn)知、技術(shù)創(chuàng)新與專業(yè)知識，持之以恒地構(gòu)筑、改善并維護世界各地的建筑設(shè)施、自然環(huán)境和社會環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)已成為各專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)界翹楚。
艾奕康在其網(wǎng)站上用一個游輪來展示公司形象，表明企業(yè)雖然主要做設(shè)計，但也引申到全方位、全面的工程顧問，就像一個游輪。游輪上可以游覽、休息，可以參與各種體育活動，包括的面很廣。所以，艾奕康將自己的服務(wù)角色定位為“系統(tǒng)性問題一站式整合服務(wù)方案提供者”，通過對區(qū)域經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、城市規(guī)劃、城市開發(fā)及運營、項目策劃、城市設(shè)計、城市規(guī)劃、工程設(shè)計、景觀設(shè)計、生態(tài)可持續(xù)發(fā)展等多個專業(yè)部門的技術(shù)力量進行有效整合，運用科學(xué)的研究方法和創(chuàng)新的觀點，對所研究區(qū)域內(nèi)外部環(huán)境進行全面通透的客觀分析，從而為客戶提出有效的綜合解決方案，提升區(qū)域競爭力，實現(xiàn)區(qū)域全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
四、德國建筑師和工程師工程顧問服務(wù)體系的擴展和提升
在德國，針對建筑師、工程師建立了一個工程顧問服務(wù)體系。德國建筑師和工程師的服務(wù)體系原來只有設(shè)計方面，就是設(shè)計公司、設(shè)計事務(wù)所主要是提供基本設(shè)計服務(wù)。近二三十年來，該服務(wù)體系在原來的基本設(shè)計服務(wù)基礎(chǔ)上，作了設(shè)計延伸服務(wù)，又增加了四個方面的內(nèi)容。
另外，德國的建筑師和工程師服務(wù)體系中要求強化項目管理，對項目管理和設(shè)計進行融合。在項目控制方面，包括了5個階段，需要做5方面工作，就是25項任務(wù)。比如，在設(shè)計準(zhǔn)備階段、建設(shè)項目準(zhǔn)備階段，要做組織信息協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量的準(zhǔn)備控制、投資控制、融資服務(wù)、提供進度服務(wù)、合同服務(wù)等，這就把顧問服務(wù)和項目管理服務(wù)很好地結(jié)合了起來。
五、國際生命周期工程項目顧問的產(chǎn)生背景分析
接下來，我們將從建筑生產(chǎn)組織的提升和發(fā)展來討論生命周期工程項目顧問是怎么產(chǎn)生的？也就是我們現(xiàn)在講的全過程工程咨詢是怎么產(chǎn)生的？它的初心是什么？我認(rèn)為，它產(chǎn)生的背景主要是兩個：一個是賣方——設(shè)計方，另一個是買方——業(yè)主方。
賣方，也就是設(shè)計方，原來產(chǎn)出的主要是設(shè)計產(chǎn)品。賣方的愿望是擴大產(chǎn)出、提升服務(wù)質(zhì)量，所以，就要圍繞原來的核心——設(shè)計服務(wù)向前后延伸。向前，做原來的設(shè)計前的準(zhǔn)備、項目的前期研究；向后，延伸到項目的運營，從前后縱橫方向要延伸、要擴展、要融合。
買方，也就是建筑市場中的投資商、業(yè)主，他們的愿望也在變化：通過任務(wù)委托的整合，實現(xiàn)建筑生產(chǎn)大系統(tǒng)的組織。在國際上，以前一棟100米以上的高層建筑一般需要兩三百份合同，整個管理很復(fù)雜。這些年來，買方的愿望發(fā)生了變化，希望通過任務(wù)委托的整合，把設(shè)計前的項目前期準(zhǔn)備，包括設(shè)計、施工的準(zhǔn)備，招投標(biāo)，以及施工期間整個管理等進行整合，實現(xiàn)一個建筑生產(chǎn)大系統(tǒng)的組織。
另外，買方愿望的變化還將推動解決項目決策和設(shè)計的分離、設(shè)計與施工的分離、技術(shù)與管理的分離、建設(shè)與運營的分離等建筑生產(chǎn)長期存在的核心問題。這些問題如果不解決，就是一種建筑生產(chǎn)組織的落后。建筑業(yè)原來是零零碎碎地簽訂很多合同，而買方的要求就是要通過任務(wù)委托的整合，解決長期存在的一些問題。這幾個分離，也正是國際上生命周期工程項目顧問（全過程工程咨詢）產(chǎn)生的背景。全過程工程咨詢的產(chǎn)生有利于實現(xiàn)建筑市場買方和賣方愿望的統(tǒng)一。
國際生命周期工程項目顧問主要有以下幾種模式：A模式，業(yè)主與一個工程項目顧問企業(yè)簽約；B模式（1），業(yè)主與工程項目顧問的聯(lián)合體或合作體簽約（由設(shè)計和管理咨詢組成，設(shè)計為主體）；B模式（2），業(yè)主分別與幾個工程項目顧問企業(yè)簽約（分別與設(shè)計和管理咨詢簽約，設(shè)計為主體）。
A模式適用于像艾奕康這樣的大型設(shè)計集團，業(yè)主與它一家簽合同，但像艾奕康這么大的設(shè)計集團還是很少。在歐洲，特別是在德國、法國，用A模式推廣生命周期工程項目顧問的不太多，而用B模式的比較多，就是設(shè)計單位、設(shè)計事務(wù)所和工程管理公司組成ProjectJointVenture，即項目聯(lián)合體，大家有福共享、有利潤分享、有難共當(dāng)。一些設(shè)計單位和管理單位不愿意采用B模式（1）有福共享、有難共當(dāng)，但是愿意形成一個consortion（合作體）來合作。consortion是一個法語單詞，意思是大家一起成為一個合作體跟業(yè)主簽合同。B模式（1）在歐洲相當(dāng)普遍。B模式（2）就是業(yè)主是和工程項目的設(shè)計單位、項目管理單位或者別的單位分別簽合同，沒有形成聯(lián)合體，也沒有形成合作體，但是企業(yè)之間在加強合作。
所以，國際上生命周期工程項目顧問不一定就是一種形式，這幾年國內(nèi)在推廣全過程工程咨詢過程中比較多的是業(yè)主跟一個企業(yè)簽一個合同，排斥了其他一些可能性。
七、國際生命周期工程項目顧問的特征和發(fā)展趨勢分析
國際上，生命周期工程項目顧問也是一種新的事物，這十幾年來積累了一些經(jīng)驗，但是它還在繼續(xù)發(fā)展，它的發(fā)展趨勢或者一些特征可以歸納為以下幾個方面。
第一，規(guī)模特大、經(jīng)驗豐富、跨國性工程顧問公司。當(dāng)前，國際上做生命周期工程項目顧問的，規(guī)模特大、經(jīng)驗豐富、跨國性顧問公司比較多。
第二，經(jīng)營和發(fā)展模式：利用金融手段進行企業(yè)兼并和重組。
第三，大型工程顧問公司吸收多國人才，全球布點，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)型組織，開展多種國際合作模式，實現(xiàn)全球化服務(wù)。
第四，以可持續(xù)發(fā)展指導(dǎo)整個工程顧問，積極開展創(chuàng)新研發(fā)。
第五，積極提供全生命周期工程項目顧問服務(wù)。
第六，擁有國際著名的規(guī)劃和建筑設(shè)計團隊。國際上，生命周期工程項目顧問企業(yè)都擁有國際上著名的規(guī)劃和建筑設(shè)計團隊，這樣更容易得到項目。
第七，提供綜合性很強的多元化服務(wù)，包括各種工程類型工程的顧問服務(wù)，如房屋建筑、工業(yè)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施（公路、鐵路、地鐵、航道等）、建筑設(shè)備、環(huán)境工程和水務(wù)工程等。
第八，提供設(shè)計為主體的工程項目顧問服務(wù)。其實，并不存在社會上討論比較多的所謂的“1+N”中項目管理單位、設(shè)計單位、造價管理單位誰當(dāng)“1”都可以的問題，而是要清楚地表明設(shè)計為主體、不是任何去加N的設(shè)計為主體來提供這些服務(wù)。
第九，擁有一批設(shè)計、施工和工程管理經(jīng)驗非常豐富的顧問工程師。
第十，產(chǎn)生新的服務(wù)模式，系統(tǒng)性問題一站式整合解決。
通過以上分析可以看出，國際生命周期工程項目顧問是因建筑市場上買方和賣方雙方的積極性而產(chǎn)生的，為建筑生產(chǎn)的組織形成一種新的模式。另外，關(guān)于國際生命周期工程項目顧問的特征和發(fā)展趨勢分析，也是可以供我國建筑業(yè)企業(yè)參考的。
