謀而后動|亮出發展邏輯,對齊顆粒度!
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日期:
2025-06-16
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為深刻把握當前發展形勢,充分激發全體同事主動性和創造性,統一思想行動,加快企業轉型升級,6月6日,鼎正召開“2025年各部門發展邏輯及‘安心服務’項目管理標準”專題會議。
準確識變,洞察行業變局,錨定戰略方向
當前,工程咨詢行業正經歷新舊交替和經濟周期的雙重考驗。會議深入剖析了市場變革的核心問題:如何跨越時代劇變的河流?傳統業務承壓、新興賽道崛起下的戰場如何選擇?從策略到落地如何行動才能贏?會上,各部門負責人緊扣“做什么、在哪做、怎么做”三大核心維度,深入分析行業趨勢與鼎正自身優勢,并提出了針對性的發展路徑,旨在為高質量完成全年目標探尋有效方法與行動方案,凝聚合力共促增長與發展。
科學應變,聚焦市場拓展,危機中尋經營發展新機
面對各種挑戰,公司系統部署五大核心應變策略,構建韌性發展體系:一是優化業務結構,穩住傳統咨詢基本盤,大力開拓新市場。充分發揮公司全產業鏈咨詢優勢,重點在城市更新、全域國土綜合整治、專家輔助人等潛力領域下功夫,力爭實現新突破;二是提升組織效率,貫徹以人均創效為核心導向,建設以“頭雁引領、鴻雁深耕、群雁協同”人才梯隊,著力把公司打造成人才高地;三是強化技術與資質,加速企業資質資信升級,拓展業務領域廣度與深度。同時,加大投入搞數字化轉型和AI+咨詢研發,塑造數字化競爭優勢;四是嚴守成本與風險,筑牢企業行穩致遠底線,強化重點項目精細化管理,確保各類風險可防可控,保障生產運營持續向好;五是融合品牌與生態,推動品牌價值與生產經營深度融合,確保重點任務推進“蹄疾步穩”。
主動求變,擁抱長期主義,激活創新引擎
面對未來,鼎正堅持以專業和長遠眼光謀發展,聚焦三個核心:一是“為客戶創造價值”,聚焦城市更新、鄉村振興、全過程工程咨詢等高價值賽道,培育PPP咨詢、綠色低碳咨詢等新增長點;二是“堅持持續創新”,錨定數字化、智能化、低碳化方向,加速“AI+咨詢”產品落地,建立差異化市場競爭優勢,構筑第二增長曲線;三是“狠抓質量管控”,把安全和合規放在首位,精準防控風險,確保項目風險可控。
會議期間,毛迎霞總經理宣貫“安心服務”項目管理標準,明確了服務規范與質量底線,就推進年度重點工作提出具體要求。安心服務不僅是標準,更是鼎正對客戶的承諾——通過責任到人、透明溝通、多角色協同、高頻反饋,打破項目執行的“黑箱效應”,同時緩解客戶的信任焦慮,真正做到全程安心、交付放心、合作舒心。
面對行業深度調整,唯有精準識變、科學應變、主動求變,方能于變局中開新局。本次會議,既校準了發展方向,也吹響了行動的號角。未來,鼎正人將以創業者姿態,看清變化、扎實應對、主動創新,用“安心服務”贏得客戶信賴,用創新驅動公司走向更遠的未來!